캡스톤 프로젝트(숙의형 팀 토론, 성찰과 리더십 훈련)

구성원의 역량 강화와 팀 빌딩 프로젝트

공존플랜에서는 비영리 조직 구성원의 역량강화를 위한 캡스톤 프로젝트(Capstone Project)를 기획해 운영합니다.
캡스톤 프로젝트는 크게 3개의 목적을 가지고 추진합니다.
1. 다양한 문제 해결 방법을 시도하며 문제 해결 능력 향상
2. 협력, 도전, 성찰을 통한 리더십과 팔로우십 향상
3. 논리적이고 효율적인 커뮤니케이션 능력 향상

캡스톤 프로젝트는 강의식이 아닌 회차별 전체토론과 팀별 토론 방식으로 진행이 되며 팀 논의마다 팀 리더와 관찰자, 발표자 역할을 각 한 명씩 수행해 봄으로써 개인의 리더십 향상과 팀 빌딩 역량 강화 그리고 성찰을 통한 자기 점검과 사업 기획력을 향상시키는 과정입니다.

캡스톤 프로젝트를 추진하고 싶은 단체나 기관에서는 우선 교육 인원과 교육 시수 등 다양한 요소를 고려해야겠지만 특히, 캡스톤 프로젝트의 목적을 고려할 때 최소 인원 5명 이상, 최소 교육 시수 15시간을 확보할 수 있는지 확인을 부탁드립니다. 그 외에 예산이나 교육장소 등은 업무 협의 과정에서 조정이 가능합니다. 프로젝트 추진시 진행자의 결정권 설정은 사전 업무 협의를 통해 결정된 회차별 교육내용, 순서, 교육 시간 등을 어디까지 조정할 수 있는지를 정하는 것입니다. 이는 캡스톤 프로젝트 진행 과정에서 참여자의 자발성과 자기 주도성을 높이기 위해 진행자와 일정 수준 협상을 하는 '의도된 설정'이 있기에 의뢰 기관과 사전 협의가 필요한 부분입니다. 

공존플랜에서는 비영리 조직의 특성에 맞게 교육시수와 팀 프로젝트 과업 설정, 회차별 시간과 교육 장소 등 조직 상황에 맞게 캡스톤 프로젝트가 진행될 수 있도록 업무협의를 통해 커스트마이징을 합니다. 또한, 정해진 회차에 따라 개별적으로 1:1 리플렉션 메모를 제공합니다. 이는 회차 종료 후 '일과 사람'의 측면을 어떻게 생각하는지 질문을 보내고, 그에 대해 참여자가 답변을 달면 그 답변에 피드백을 하는 방식으로 진행하게 됩니다. 이를 통해 참여자는 자신이 참여했던 지난 회차를 입체적으로 돌아보고 성찰하는 기회를 갖게 됩니다. 끝으로 공존플랜에서는 참여자의 동의를 얻어 5명으로부터 참여자에 대한 리더십을 점검할 수 있는 온라인 서베이를 실시하고 그 결과를 피드백하는 특별한 프로그램을 제공합니다.